新模式可分为企业端和经销商两个层面，银行亿元企业端要走专精特新之路，经销商或渠道关键是要做好服务，确保让用户满意，此外还要跨界、抱团和融合。
方太集团上海大区部总经理严剑辉表示，起诉家电企业当前要做的首先是家电、起诉家居、家装一体化；其次是新流量的开拓，包括线下团队线上化、抖音和小红书流量开拓；再次是服务创新，为用户提供整套解决方案；最后是产品的开发和创新研究。
数字化创造新机遇在专家看来，武汉家电业需要拥抱高质量发展新周期。
一些第一梯队中的家电制造企业已经在新科技产品创新、中心志强新营销模式创新等方面走在前列，数字化为家电业带来新的发展机遇。
“家电企业应当不断破除思维上的经验路径依赖，公司以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能。
”上海社会科学院研究员何建华表示，泛海家电企业应加快人工智能、泛海大数据等信息技术与制造全过程、全要素深度融合，进行生产设备数字化改造，以场景化方式推动数字化车间和智能工厂建设，探索智能设计、生产、管理、服务模式。