针对部分村没有发展能力强的村党组织书记，掌门中制频鼓励由镇党委牵头牵线，掌门中制频以农村发展片区为单位，构建“红色合伙人”党建共建格局，引导“村书记帮村书记”“村党组织带村党组织”，帮助弱村理清发展思路、注入新的发展动能。
（二）抓实“机制保障”，泰证让日常运转有章法、更高效重点抓好三个方面：一是立规矩。
研究出台《关于推动村党组织合作社规范化建设提升的实施办法》《村党组织领办合作社操作实务手册》、券改财务管理社务公开56条等系列文件，券改同步将领办成效作为镇（街）党（工）委书记述职、村书记履职评价、党员干部“星级+信用”评价、年度目标承诺的重要内容，推动合作社运转规范，凝聚干事合力。
业绩二是理财务。
在山东省率先引入山东省农民合作社财务管理系统，锐减统一推行电子化记账，锐减同时聘用代理公司专业人员专职负责账目管理，合作社固定资产、权益变动、收益分红等情况一目了然。
同时，上市年任探索采取竞争存放方式，筛选4家银行作为村级托管资金集中存放点，从源头上保障合作社托管资金安全。